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sabato 4 luglio 2015

DI CHI E' L'EUROPA?





DI CHI E' L'EUROPA?

Se vinceranno i SI, Tsipras e il suo governo se ne dovranno andare, ma se vincono i NO la Regina d’Europa Merkel dovrebbe abdicare.
I suoi consiglieri amano ritrarre il cancelliere come la Regina d'Europa, con  qualcuno che modella le sue linee guida. Ma , come dice Tsipras <<negli ultimi mesi, ho incontrato una donna che si nasconde dietro i consigli e le raccomandazioni degli esperti del FMI - dietro i "tecnocrati>>(fonte DER SPIEGEL).
Tsipras ha scoperto il vaso di pandora del Potere sul FMI e ora questo gruppo già da tempo contestato duramente in Spagna e nel resto del mondo  lo si può vedere come in un simbolo di oppressione, in un gruppo di tecnocrati e burocrati che mancano di legittimità democratica, eppure sono capaci  di soggiogare un intero paese.  
Finalmente chi ha voluto e potuto, ha visto; nonostante  la riluttanza dei media nel rendere trasparente la situazione della resistenza fatta dai Greci al FMI in una battaglia sulla autodeterminazione di una nazione. Quando parliamo di  FMI parliamo di un'organizzazione composta dai governi nazionali di 188 Paesi che stanno tremando, il motivo è chiaro: essi hanno paura dei propri elettori, ai quali hanno dovuto e dovranno ammettere che i miliardi che sono affluiti in Grecia e in altri Stati sono ormai scomparsi e non si sa come e dove e la trasparenza si perde nelle pieghe della burocrazia.
In questo senso, la lotta tra la Merkel e il premier Greco è anche una battaglia per la definizione della politica. Da quando viene suggerito da media importanti tedeschi, dietro la Regina o quale Suo nascondiglio ci sono le analisi dei consulenti , per essere chiari della società di gestione e di consulenza McKinsey la quale ha fornito i numeri per sostenere il suo messaggio amaro di austerità. McKinsey è specializzata nella fornitura di verità spiacevoli ed è normalmente assunto dalle aziende che hanno bisogno di tagliare i costi e licenziare i dipendenti.  Ma Tsipras forse è l’unico dipendente che non intende farsi licenziare, è in Europa e intende restarci con gli altri cittadini Europei.
Purtroppo le sinistre Europee mancano di coerenza, questo anche perché come molti sostengono e pare evidente, ai vertici delle Sinistre ci sono chiaramente personaggi di Destra o dipendenti dalla Merkel che guidano e comandano, lasciando libero dominio ad una forza super conservatrice tesa a mantenere i propri privilegi di potere,  incapace di sognare in un nuovo modello di condivisione partecipazione e speranza per tutti, pertanto si può parlare d’indirizzo della globalizzazione.  
D'altronde quando si parla di riforme consone al  progresso quali trasparenza, lotta alla corruzione, partecipazione sociale,  welfare, tutto resta fermo e anche l’evoluzione tecnologica viene dimenticata. Conservatori come Juncker si scocciano quando vengono distolti dai loro interessi e da quelli dei loro fidati amici, di quella "amicizia che ha  superato gli ostacoli comuni ed è cresciuta" n.d.r(intervista a Juncker di Dr Spiegel),  per qualche “giara di olio”. 
Questo Potere non ha il tempo da perdere verso le piccole cose come la Grecia!. 
Certo è che dopo aver chiesto le dimissioni di Tsipras nel caso di vittoria dei No, Juncker dovrebbe andarsene con i suoi amici, perché forse l’Europa non sono loro ma sono i cittadini Europei.
Il vaso di pandora del Potere si sta aprendo e chissà cosa ne uscirà! 
“ Prima di questo momento il Potere aveva vissuto libero da mali, fatiche o preoccupazioni di sorta, e gli uomini erano, così come gli Dei immortali (almeno storicamente). Dopo l'apertura del vaso per loro il mondo divenne un luogo desolato ed inospitale simile ad un deserto, secondo la mitologia Greca quando Pandora lo si aprì nuovamente uscì  anche la speranza ed il mondo riprese a vivere…Già ma la speranza è già uscita ed è monopolio Vaticano.
Oggi la frase "per aprire il vaso di Pandora" significa compiere un'azione che può sembrare piccolo e innocente, ma che risulta avere conseguenze fortemente negative o positive  e di vasta portata, ed è quello che sta avvenendo.

Tucidide



Una delle prime riforme che deve affrontare l’Italia per poter iniziare a competere anche sul profilo del soft power nel mondo è la questione trasparenza e a quella a lei connessa del open source.
La trasparenza amministrativa dovrebbe consistere, nella sua accezione più ampia, nell'assicurare la massima circolazione possibile delle informazioni sia all'interno del sistema amministrativo, sia fra questo ultimo ed il mondo esterno, ovvero i cittadini i quali devono avere la possibilità di leggere e interloquire in modo semplice elementare trasparente applicando anche tecnologie open source al fine di favorire l’accessibilità e la trasparenza, usando inoltre tecnologie moderne intelligenti che aiutino i cittadini ad analizzare e vedere chiaramente l’operato delle amministrazioni pubbliche da loro elette al fine di garantire che:
· Quanto da loro pagato verso la comunità venga investito correttamente.
· Fornire i dati dell’investimento per le aziende che operano sul mercato e così aiutare e garantirne la concorrenzialità e indurle alla trasparenza per aiutarle nel loro sviluppo.
· Attuare e favorire con i cittadini uno scambio d’informazioni tale che possano recepire sia le loro istanze che i loro suggerimenti al fine di migliorare e far evolvere il sistema favorendo partecipazione, affidamento e sicurezza sociale.
Attualmente l’attività amministrativa dovrebbe perseguire i fini determinati dalla legge retta da criteri di economicità, purtroppo pochissimi usano i sistemi open source; inoltre l’efficacia manca di procedure atte al suo funzionamento. Quanto all’ efficacia pare indirizzata a mantenere la non trasparenza complicando attraverso passaggi inutili l’accessibilità d’interpretazione, nessuna pubblicità atta a rendere consapevoli i cittadini della rilevante questione viene fatta e pertanto non c’è trasparenza già nella interpretazione della legge secondo le modalità previste dalla Legge stessa nonché dai principi dell'ordinamento comunitario'' ART. 1 legge 241/90 (modificata e integrata dalla Legge 15/2005).
L’amministrazione che non ha nulla da nascondere deve e vuole far crescere una comunità intorno al progetti non nascondendosi dietro una interpretazione opportunistica della sussidiarietà pertanto consigliamo di applicare le poche procedure che sono consigliate qui di seguito:
- Controllo : esempi di regole che provengono da un desiderio di mantenere il controllo sono un requisito per creare barriere attuate attraverso forme tipo DPF o altri software chiusi che non semplificano la partecipazione . Se ci sono molte buone ragioni per mantenere la non trasparenza del nucleo ci si deve rendere conto che questa decisione ostacola pesantemente il contributo della comunità, pertanto deve essere chiaramente motivata e non sottoposta alla genericità della ragion di Stato.
- Le barriere all'entrata : barriere che i cittadini devono superare possono avvenire in forme diverse: utilizzando strumenti insoliti, processi che richiedono contorte per la segnalazione bug, richieste di nuove funzionalità o accettazione patch, o di forme giuridiche o altre che si possono richiedere alla gente al fine di poter non farli contribuire nel più grande numero, come avviene attualmente.
- Strumenti e infrastrutture : Assicurarsi di fornire agli utenti la possibilità di distribuire della propria partecipazione e connettersi anche con altri utenti interessati nella analisi. Contribuire nel progetto dovrebbe essere visto come un'esperienza sociale.
- Processi comunitari : Creare un ambiente di partecipazione - nessuno piace essere considerato un cittadino di seconda classe. Processi documentali per l'accesso a risorse chiave come permessi da parte di moderatori bug, impegnano l'accesso al ramo principale, o l'accesso editor per il sito web del progetto pertanto frenano la partecipazione.
- Bilancio in modo appropriato : impegnare le risorse necessarie – la costruzione di una comunità richiede tempo e fatica, e ciò significa anche degli investimenti - in primo luogo delle risorse umane, pertanto lavoro e occupazione.
Formare dei community manager il quale si occuperanno con la comunità e un team di sviluppatori della fidelizzazione dei cittadini. Come Josh Berkus di PostgreSQL ha detto nel suo "Come uccidere vostra comunità" nella presentazione: “ se la vostra comunità nascente si sente trascurata, sarà solo andare via”.
- Formare una visione chiara e convincente, con un sacco di opportunità per contribuire, eliminando le barriere che ostolano alla collaborazione.
- Evitare i più comuni anti-pattern e Best Practices sono comportamenti che dovrebbero essere adottati non come limite ma come riferimento per migliorare, le comunità anti-modelli di Best Practices sono andati male. S e le ragioni di una "best practice" vengono fraintese, si può finire per imitare il comportamento senza ottenere il risultato desiderato, molto simile alla costruzione di piste di atterraggio o porti e sperando che arrivino gli aerei o le navi.
Alcuni comuni anti-pattern si dovrebbe evitare sono:
1. Command & Control – la comunità diventano dei partenariati pubblici . I cittadini sono utilizzati per controllare gli investimenti e le spese che l’amministrazione pubblica affronta. Il tentativo di trasferire il controllo di un progetto da parte di Lobby quando si vuole far crescere una comunità si tradurrà in una tiepida risposta da parte di persone che non vogliono essere cittadini di seconda classe. Allo stesso modo, impegnarsi con un progetto di partecipazione in cui non si ha il controllo sulle decisioni è una sfida. Controllo dei cambi per l'influenza.
2, Water cooler - quando l'amministrazione è predisposta alla realizzazione della trasparenza ma sviluppa troppo lavoro fatto in privato, la comunità non capirà le motivazioni e le priorità. Pertanto il coinvolgimento sarà anche lavorando su mailing list o altri forum leggibili pubblicamente e archiviati, e attraverso un’ educazione al coinvolgimento pubblico che permettere alle persone di iniziare a partecipare.
3. Bikeshed - Una discussione "bikeshed"Legge di Parkison di trivialità; è una discussione molto lunga per prendere una decisione relativamente minore. Quando i si vede come la comunità si sta trascinando verso il basso, bisogna sapere quando passare dal parlare al fare.
4. Buco nero da questo non si può sfuggire - Si può essere tentati di assumere degli sviluppatori che hanno già guadagnato la reputazione e le competenze in progetti. Attenzione quando assumere gli sviluppatori della comunità assicurarsi che lavorando all'interno della comunità e fanno parte della descrizione del lavoro, tutelandoli verso probabili influenze di lobby fatte con regali o altro.
5. licker Cookie – desiderio di potere e avidità. Lo stesso fenomeno esiste per progetti della comunità - i membri della comunità di spicco amministratori politici ecc. cercano di riservare caratteristiche chiave sul progresso e sullo sviluppo dei lavori per sé, potenzialmente così privano gli altri di buone opportunità di contribuire.
La trasparenza con lo sviluppo della comunità di partecipazione può essere un potente acceleratore di democrazia e di consenso per la politica, e può essere un'esperienza estremamente gratificante, consente di risparmiare tempo e denaro, permettendo di raggiungere più rapidamente il miglioramento della qualità della vita , di quanto non sia altrimenti possibile. Il vecchio dilemma di "costruire o acquistare" ha definitivamente cambiato, a "costruire, acquistare o condividere".
La chiave del successo evolutivo, non è per il singolo individuo o per la lobby che rappresenta, ma della comunità stessa prendendola in considerazione come partner nello sviluppo sociale.
Evitando gli errori più comuni, e rendendo l'investimento una realizzazione sociale si raccoglieranno i frutti.
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